007 項目進度管理

1、項目進度管理包括6個過程：

     1）活動定義；2）活動排序；3）活動資源估算；4）活動歷時估算；5）制定進度表；6）進度控制；

2、活動定義的輸出：

     1）活動清單；2）活動屬性；3）里程碑清單；4）請求的變動；

     2.一、活動排序採用的技術和方法：

          1）前導圖法（PDM）；2）箭線圖法（ADM）；3）計劃網絡模版；4）肯定依賴關係；5）利用時間提早量和滯後量；

3、活動排序的輸出：

     1）項目進度網絡圖；2）活動清單（更新）；3）活動屬性（變動）；4）請求的變動；

4、活動資源估算的輸出：

     1）活動資源要求；2）活動屬性；3）資源分解結構；4）資源日曆；5）請求的變動；

5、活動歷時估算的輸出：

     1）活動歷時估算；2）活動屬性（更新）；

    5.一、活動歷時估算採用的技術和方法：

          1）專家判斷；2）類比估算；3）參數估算；4）三點估算；5）後備分析；

    5.二、三點估算：（To：最樂觀的歷時估算；Tm：最有可能的歷時估算；Tp：最悲觀的歷時估算）

          活動歷時的均值=（To+ 4Tm+ Tp）/ 6 ；

          方差 σ=(Tp-To) / 6 ；

6、制定進度計劃表的輸出

      1）項目進度表（項目進度網絡圖、橫道圖、里程碑圖）；2）進度模型數據；3）進度基準；4）資源要求（更新）；5）活動屬性（更新）；6）項目日曆（更新）；7）請求的變動； 8）項目管理計劃（更新）；9）進度管理計劃（更新）；

     6.一、制定進度計劃表採用的主要技術和工具：

          1）進度網絡分析；2）關鍵路線法；3）進度壓縮；4）假設情景分析；5）資源平衡；6）關鍵鏈法；7）項目管理軟件；8）應用日曆；9）調整時間提早量與滯後量；10）進度模型；

7、項目進度控制的輸出：

     1）進度模型數據（更新）；2）進度基準（更新）；3）績效衡量；4）請求的變動；5）推薦的糾正措施；6）組織過程資產；7）活動清單（更新）；8）活動清單屬性（更新）；9）項目管理計劃（更新）；

     7.一、項目進度控制採用的主要技術和工具：

            1）進度報告；2）進度變動控制系統；3）績效衡量；4）項目管理軟件；5）誤差分析；6）進度比較橫道圖；7）資源平衡；8）假設條件情景分析；9）進度壓縮；10）制定進度的工具；