項目進度管理、項目成本管理做業

1、項目進度管理做業：

一、活動資源估算的方法、技術和工具； 

專家判斷、多方案分析、出版的估算數據、項目管理軟件、自下而上估算、自上而下估算

二、活動歷時估算的方法、技術和工具；

專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、後備分析法析

三、制訂進度計劃的方法、技術和工具；

進度網絡分析、關鍵路線法、進度壓縮、假設情景分析、資源平衡、關鍵鏈法、項目管理軟件、應用日曆、調整時間提早與滯後量、進度模型

四、項目進度控制的方法、技術和工具；

進度報告、進度變動控制系統、績效衡量、項目管理軟件、誤差分析、進度比較橫道圖、資源平衡、假設條件情景分析、進度壓縮、制訂進度的工具

五、一般採用哪些方法縮短項目工期？

投入更多的資源以加速活動進程、指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工做、減少活動範圍或下降活動要求、經過改進方法或技術提升生產效率

六、進度壓縮的技術有哪些？

趕進度、快速跟進

七、進度控制關注哪些內容（4條）

肯定項目進度的當前狀態、對引發進度變動的因素施加影響，以保證這種變化朝着有利的方向發展、肯定項目進度已經變動、當變動發生時管理實際的變動。

八、進度管理涉及哪些過程？

 活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表、進度控制

2、項目成本管理做業：

一、成本管理包括哪四個過程？

制定項目成本管理計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制

二、成本失控的緣由有哪四點？

對工程項目認識不足、組織制度不健全、方法問題、技術的制約

三、什麼是已知的未知？什麼是未知的未知？

        已知的未知，預期的但不肯定。應急儲備是由項目經理自由使用的估算成本，用來處理預期但不肯定的事件。這些事件稱爲已知的未知事件，是項目範圍和成本基準的一部分。

        未知的未知，未計劃但有可能發生。管理儲備金是爲應對未計劃但有可能須要的項目範圍和成變動而預留的預算。管理儲備金不是項目成本基準的一部分，但包含在項目的預算以內。由於它們不做爲預算分配，因此也不是掙值計算的一部分

四、成本估算的三個步驟？

識別並分析成本的構成科目、根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小 、分析成本估算結果，找出各類能夠相互替代的成本，協調各類成本之間的比例關係

五、成本估算的工具和技術；

類比估算、肯定資源費率、自下而上估算、參數估算、項目管理軟件、供貨商投標分析、準備金分析、質量成本

六、成本預算的3個步驟；

將項目總成本分攤到項目工做分解結構的各個工做包、將各個工做包成本再分配到該工做包所包含的各項活動上、肯定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃

七、成本預算的工具和技術

成本彙總、準備金分析、參數估算、資金限制平衡

八、CPI小於1，SPI小於1時，項目經理應採起什麼措施？

cpi小於1，表示實際成本超出預算,出現了成本失控,主要緣由有如下幾點

對工程項目認識不足；

組織制度不健全；

方法問題；

技術的制約

spi小於1則表示實際進度落後於計劃進。

當項目的實際進度滯後於計劃進度時，首先發現問題。分析問題根源並找出妥善的解決方法。一般可用如下一些方法縮短活動的工期

（1）投入更多的資源以加速活動進程

（2）指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工做

（3）減少活動範圍或下降活動要求

（4）經過改進方法或技術提升生產效率