PMP-項目進度管理

項目進度管理 通過項目進度規劃制定詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目範圍中定義的產品、服務和 成果，並作爲一種用於溝通和管理相關方期望的工具，以及報告績效的基礎。保證規定時間完成項目。 控制原則：與其追求單個活動時間控制，不如着眼最後期限。 敏捷中的進度管理 具有未完項的迭代型進度計劃，需要使用滾動式規劃。按需進度計劃通常用於看板體系。敏捷型(適應型)項目寫在這章。 項目進度管理一共有6個過

>>阅读原文<<