敏捷項目管理之項目進度和風險管控

項目進度管理表如今兩個層面 一、 微觀層面 是指細化到具體任務的進度管理，這部分的進度管控是精確的，也主要是項目經理和項目成員須要重點實時關注和把控的。一個項目每每有成百上千個需求任務，根據版本計劃安排，對計劃中的任務進度的精確把控，實時關注項目組員遇到的問題和風險，及時的調整資源或計劃，共同作好細節上的風險管控。測試 二、 宏觀層面spa 是指對項目里程碑事件的管理，這部分的管控不必定是十分精確

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