項目經理應該如何面對項目工期延誤？

項目管理中經常會發生工期延誤的現象，每個流程都有可能導致項目延期，所以把控好每個環節，找到自己在每個環節中的驅動力纔是產品經理解決項目延期問題的根本。 延期的原因，可能是需求不清晰，也可能是需求變更等。而不管什麼原因，項目延期主要責任都會落在項目經理身上。 項目經理在管理中應該做好項目進度管理，項目經理可以通過甘特圖來制定計劃，在甘特圖中跟蹤項目進度，如果項目延期就可以及時發現並解決。 一、需求變

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