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項目延期,項目經理應該如何補救?
時間 2020-12-27
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大部分項目經理都面臨過項目延期的情況,特別是在軟件開發領域,項目延期情況尤爲嚴重。項目管理者的真正挑戰,不是發現問題和記錄問題,而是預見問題、控制問題和解決問題。 首先項目經理一般受過良好培訓,又經歷過大量項目歷練的項目經理,一定會注意項目的時間管理,儘量讓項目在預定時間內按質按量完成。但是項目往往還是會出現問題。可能導致項目延期的因素: 前期溝通需求存在遺漏; 對需求的分析不夠充分; 缺乏有效的
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