項目延期，項目經理應該如何補救？

大部分項目經理都面臨過項目延期的情況，特別是在軟件開發領域，項目延期情況尤爲嚴重。項目管理者的真正挑戰，不是發現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。 首先項目經理一般受過良好培訓，又經歷過大量項目歷練的項目經理，一定會注意項目的時間管理，儘量讓項目在預定時間內按質按量完成。但是項目往往還是會出現問題。可能導致項目延期的因素： 前期溝通需求存在遺漏； 對需求的分析不夠充分； 缺乏有效的

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