產品經理如何管理控制項目工期

項目前期工期評估不合理，不僅項目中難受，項目開展後更是容易出現延期風險。作爲產品經理，經常需要給客戶報工期、寫計劃，所以產品經理提出的工期方案就一定要提前跟開發團隊溝通，並有所依據。 一、解決方案 產品給出的需求文檔和系統設計方案的最終目的就是給出解決方案，那麼解決方案也應當算在項目工期中，其中包括但不限於：前期調研、繪製原型、撰寫文檔、需求審查等。 很多產品經理覺得自己的工作並不被包含在項目工期

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