項目集應該如何管理

背景 XX獨自管理項目有4-5年了，遇到了各種各樣的問題，也都順利解決了。 比如：需求變更，人員協調，供應商管理等等。 當然，XX的能力也得到了公司領導的一致認可。 機會來了，公司給XX重新安排了工作，需要同時管理多個項目。 那怎麼同時管理多個項目呢？且這些項目之間還有一定的聯繫。 難道只是簡單的排一下計劃，安排開發人員嗎？ 其實不然，項目集的管理和多個複雜項目是不一樣的。 那麼項目集如何管理呢？

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