互聯網浪潮下，項目經理該如何應變？

企業不同的發展階段對項目管理的形式、對項目經理有着不同的期望，企業的發展正對應着一個項目經理的發展方向。 一、從零到一組建項目管理團隊，重點在理不在管 首先，對於從零開始組建項目管理團隊的公司，這時候普遍的問題是技術團隊開始龐大（可能超過100人了），天天加班，需求推進緩慢。 項目管理團隊在這個時點介入的重點在於理而不在於管： 1、首要任務是梳理清楚目前各個業務線或者產品線的工作流程，並清晰化當前

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