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互聯網浪潮下,項目經理該如何應變?
時間 2021-01-14
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項目管理
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企業不同的發展階段對項目管理的形式、對項目經理有着不同的期望,企業的發展正對應着一個項目經理的發展方向。 一、從零到一組建項目管理團隊,重點在理不在管 首先,對於從零開始組建項目管理團隊的公司,這時候普遍的問題是技術團隊開始龐大(可能超過100人了),天天加班,需求推進緩慢。 項目管理團隊在這個時點介入的重點在於理而不在於管: 1、首要任務是梳理清楚目前各個業務線或者產品線的工作流程,並清晰化當前
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