PMBOK(第六版) PMP筆記——《十一》第十一章（項目風險管理） PMBOK(第六版) PMP筆記——《十一》第十一章（項目風險管理）

PMBOK(第六版) PMP筆記——《十一》第十一章（項目風險管理） 第十一章 風險管理： 項目的獨特性致使項目充滿風險，項目風險是一種不肯定的事件或條件，可能發生、將 要發生，也可能不發生。 已發生的消極風險可視爲問題，問題又會引起風險。 7 個過程：html 一、規劃風險管理：制定風險管理計劃，指導如何實施、開展項目的風險管理活動； 二、識別風險：識別項目中的風險事件； 三、實施定性風險分析：

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