PMBOK(第六版) PMP筆記——《十》第十章（項目溝通管理）

第十章 項目溝通管理： PM 大多數時間都用在與干係人的溝通上。 第十章有三個過程：面試 規劃溝通管理：根據干係人的需求，制定溝通管理計劃 管理溝通：根據溝通管理計劃發佈、收集、處理信息 監督溝通：確保在正確時間將正確信息傳遞給正確的人 規劃溝通管理： 一、定義：根據干係人的信息須要和要求及組織的可用資產狀況，制定合適的項目溝通方式 和計劃。 1）對干係人的信息和溝通需求作出應對安排，肯定干係人須

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