PMP備考指南之第十一章：項目風險管理

求關注 項目風險管理 第十一章 項目風險管理 項目的獨特性導致項目充滿風險，項目風險是一種不確定的事件或條件，可能發生、將要發生，也可能不發生。已發生的消極風險可視爲問題，問題又會引發風險。 7 個過程： 風險管理 1、規劃風險管理：制定風險管理計劃，指導如何實施、開展項目的風險管理活動； 2、識別風險：識別項目中的風險事件； 3、實施定性風險分析：爲全部已識別的風險排列優先順序； 4、實施定量風

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