PMP-項目相關方管理

項目相關方管理 項目相關方管理包括用於開展下列工作的各個過程：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織，分析相關方對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執行。用這些過程分析相關方期望，評估他們對項目或受項目影響的程度，以及制定策略來有效引導相關方支持項目決策、規劃和執行。這些過程能夠支持項目團隊的工作。項目相關方管理的過程是： 圖1 項目經理負責相關方管理 1

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