項目管理（PMP架構）

1.項目管理知識框架

思惟象限

思惟導圖

2.高質量項目計劃

目的

標準

3.高質量項目監控

目的

標準

4.核心方法論

4.1. 掙值分析法

4.1.1 掙值分析的三個基本參數：

• PV（Planed Value，計劃價值）：計劃完成的任務的估計工做量
• EV（Earned Value，掙值）：實際完成的任務的估計工做量
• AC（Actual Cost， 實際花費）：實際完成的任務的實際工做量

4.1.2 掙值分析的兩個核心指標：

• SPI（Schedule Performance Index）進度績效指標：SPI = EV/PV
• CPI（Cost Performance Index）成本績效指標：CPI = EV/AC

4.1.3 人效的計算：

• 基於項目的人效計算
• 基於團隊的人效計算
• 基於我的的人效計算

4.1.4 影響項目進度的問題：

• 需求變動
• WBS 不完整（漏事）
• 過於樂觀的估計（高估了本身的能力）
• 發生了意外的狀況（踩坑了）
• 資源變化（有人請假，或者被調走）

4.1.5 掙值圖：

4.2 WBS

• 任務拆分儘可能面向交互 / 功能，而非面向實現 / 模塊
• 任務間的依賴關係識別清楚
• 任務拆分足夠細（通常建議是 2pd）
• 任務的工做量，要作標準化估計（建議團隊估計，也能夠是專家估計）
• 任務的定義要清楚（好比 「開發」 包括功能點詳細設計、編碼和單元測試）
• 任務有清晰的完成標準（DOD，怎樣驗收）

5.練習

5.1. 練習一

5.2. 練習二