PMP項目管理總結

 項目整合管理是PMP中最重要的一節，因爲它包括識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的各種過程和活動，對受控項目從執行到完成、成功管理干係人期望和滿足項目要求，都至關重要。 項目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關係。 項目整合管理的各個過程： 1、制定項目章程 2、制定項目管理計劃 3、知道與管理項目工作 4、監控項目工作 5、實施

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