如何實現有效的項目進度控制？

每一個項目經理都希望自己負責的項目能夠成功！這似乎是每一個項目經理爲之追求和奮鬥的目標。那怎麼纔算是一個成功的項目呢？ 成功項目就是能夠到在規定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目干係人要求的項目。也就是說時間、成本、質量、範圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起着至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。例如：如果時間增加，勢必會增加項目的成本；如果時間控制不好，最終出現盲目趕工

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