如何有效地控制項目進度——重視細節

文/李晨旭——做者李晨旭，方順攀藤（北京）網絡科技有限公司研發中心經理網絡 項目管理的目的是可以按照預約的成本、進度和質量要求順利地對人員、產品、過程和項目進行分析和管理。在項目管理中，有些細節須要引發項目經理的重視。工具 根據經驗規劃測試 即先作少許的規劃，再根據實踐過程當中獲得的信息來作進一步的規劃，這樣可提升項目的可行性。試圖預測將來的規劃很難奏效，除非你是個預言家，不然應該儘可能在項目中根

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