如何有效的控制項目的進度(轉)

如何有效的控制項目的進度 在當前的軟件項目開發的過程當中，不管是開發人員仍是管理人員都愈來愈注意到項目進度的重要性。那麼如何控制項目進度。我下面根據我的的幾點建議來談如下： 一、項目組長或項目經理，必定對整個項目的開發週期有一個清楚的瞭解，把任務的劃分必定要一天爲單位，不要一模塊爲單位，而天天不管是開發人員仍是測試人員，都要對本身的工做有一個大體的估計。即天天下午，有項目組長組織開發人員進行系統的

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