如何優化項目計劃，控制項目進度

一、制定可行的項目進度計劃 對於項目進度控制而言，計劃很重要，它影響着項目能否順利進行，直接關係到項目的成功與否。進度計劃包括：任務、資源、時間等三部分內容。要進行有效的進度控制，就要求必須有細緻的、可執行的、可檢查的、可控制的任務。對於不成熟項目和管理水平不高、資源能力不強的項目而言，粒度不能太大，否則難以實現項目的控制。 二、建立有效的風險防範計劃 有效的風險防範計劃可以降低不確定性因素對項目

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