如何有效的進行項目進度計劃

在一個項目中，項目管理過程可分爲：項目目標的確定、規劃、修訂與跟蹤四大個步驟，每個步驟的進行不僅是保證項目順利完成，而且還各自具有其獨特的作用。優秀的項目經理，能夠依據項目發展思路，制定出多方面的具體執行計劃幫助項目順利進行。 一、項目目標的確定 項目要達到的目標是根據需求和可能來確定的。項目利益相關者在提出其需求時，未必充分地考慮了其實現的可能性。在確定項目目標時，要充分考慮這些要求實現的可能性

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