PMP之項目風險管理

  步驟順序 活動名稱 具體描述 第一步 規劃風險管理 定義如何實施項目風險管理活動的過程，輸出風險管理計劃。 第二步 識別風險 識別單個項目風險，以及總體項目風險的來源，並記錄風險特徵的過程。 第三步 實施定性風險分析 經過評估風險發生的機率和影響及其餘特徵，對風險進行優先級排序，從而爲後續分析或行動提供基礎的過程。 第四步 實施定量風險分析 就已識別的風險和其餘不肯定性的來源對總體項目目標的綜

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