八．項目風險管理

項目風險管理的實現過程7個包括：規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險。 大多數風險可預測可管理 積極主動而非消極被動 風險管理決定項目成敗 有兩個層面的風險：整體項目風險、單個項目風險。風險既包括威脅，也包括機會。 單個項目風險包括：有積極影響的不確定事件、有消極影響的不確定事件。 整體項目風險 是已經識別出來的所有單個項目風險，加未識別

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