11.1 規劃風險管理工具
| 輸入 | 工具與技術 | 輸出 |
| 1.項目章程spa 2.項目管理計劃日誌 （全部組件）blog 3.項目文件排序 （相關方登記冊）項目管理 4.事業環境因素資源 5.組織過程資產開發 |
1.專家判斷文檔 2.數據分析原型 （相關方分析） 3.會議 |
1.風險管理計劃 |
風險管理計劃
1.風險管理戰略
2.方法論
3.角色與職責
4.資金
5.時間安排
6.風險類別（風險分解結構）有助於單個項目風險的所有可能來源，對識別風險或歸類已識別風險特別有用。
7.相關方風險偏好
8.風險機率和影響定義
9.機率和影響矩陣
10.報告
11.跟蹤
11.2 識別風險
| 輸入 | 工具與技術 | 輸出 |
| 1.項目管理計劃 （需求，進度，成本，質量， 資源，風險管理計劃，範圍，進度， 成本基準） 2.項目文件 （假設日誌，成本估算， 持續時間估算，問題日誌， 經驗教訓登記冊，需求文件， 資源需求，相關方登記冊） 3.協議 4.採購文檔 5.事業環境因素 6.組織規程資產 |
1.專家判斷 2.數據收集 （頭腦風暴，覈對單，訪談） 3.數據分析 （根本緣由分析， 假設條件和制約因素分析， SWOT分析，文件分析） 4.人際關係與團隊技能 （引導） 5.提示清單 6.會議 |
1.風險登記冊1.0 2.風險報告1.0 3.項目文件更新 （假設日誌， 問題日誌， 經驗教訓登記冊） |
1.數據收集（頭腦風暴，德爾菲技術（匿名專家），覈對單，訪談）
2.數據分析（根本緣由分析（深層次），假設條件和制約因素分析，SWOT分析（對項目的優點。劣勢，機會和威脅逐個檢查），文件分析）
輸出：
風險登記冊（已識別風險的清單，潛在風險責任人，潛在風險應對措施清單），對內
風險報告：總體項目風險，對外
11.3 實施定性風險分析（單個項目風險，優先級的排序）
| 輸入 | 工具與技術 | 輸出 |
| 1.項目管理計劃 （風險管理計劃） 2.項目文件 （假設日誌， 風險登記冊， 相關方登記冊） 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.數據收集 （訪談） 3.數據分析 （風險數據質量評估 風險機率和影響評估 其餘風險參數評估） 4.人際關係和團隊技能 （引導） 5.風險分類 6.數據表現 （機率和影響矩陣， 層級型） 7.會議 |
1.項目文件更新 （假設日誌， 問題日誌， 風險登記冊2.0， 風險報告2.0） |
主觀，緊急程度
1.哪些風險進入實施定量風險分析（高優先級）
2.哪些風險進入規劃風險應對過程（中優先級）
3.哪些風險列入觀察清單（低優先級）
數據表現：機率和影響矩陣，
兩個以上的參數，層級圖，（氣泡圖，三維數據）
11.4 實施定量風險分析（總體項目風險）
| 輸入 | 工具與技術 | 輸出 |
| 1.項目管理計劃 （風險管理計劃， 範圍基準，進度基準， 成本基準） 2.項目文件 （假設日誌，估算依據， 成本估算，成本預測， 持續時間估算，里程碑清單， 資源需求，風險登記冊， 風險報告，進度預測） 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.數據收集 （訪談） 3.人際關係與團隊技能 （引導） 4.不肯定性表達方式 5.數據分析 （模擬，敏感性分析， 決策樹分析，影響圖） |
1.項目文件更新 （風險報告v3.0） |
數據分析：
模擬（蒙特卡洛分析，潛在影響），
敏感性分析（龍捲風圖，最大的潛在影響）
決策性分析（預期價值貨幣分析，選出最優的路徑）
影響圖
11.5 規劃風險應對
| 輸入 | 工具與技術 | 輸出 |
| 1.項目管理計劃 （資源管理計劃， 風險管理計劃， 成本基準） 2.項目文件 （經驗教訓登記冊， 項目進度計劃， 項目團隊派工單， 資源日曆， 風險登記冊， 風險報告， 相關方登記冊） 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.數據收集 （訪談） 3。人際關係與團隊技能 （引導） 4.威脅應對策略 5.機會應對策略 6.應急應對策略 7.總體項目風險應對策略 8.數據分析 （備選方案分析， 成本效益分析） 9.決策 （多標準決策分析） |
1.變動請求 2項目管理計劃更新 （進度，成本，質量，資源 採購，範圍，進度，成本基準） 3.項目文件更新 （假設日誌，成本預測 經驗教訓登記冊，項目進度計劃， 項目團隊派工單，風險登記冊v3.0， 風險報告v4.0） |
規劃應對策略：
1.危險應對策略：上報（組織上報），規避（風險很大，高優先級），轉移（第三方，支付費用），減輕（原型開發），接受（低優先級）
2.機會應對策略：上報（組織上報），開拓（最好的資源和最早進的技術，資源的類型），分享（合做關係），提升（增長資源，資源的數量），接受（低優先級）
3.應急應對策略（應急計劃或彈回計劃）：有充分的預警信號
4.總體項目風險應對策略：規避，開拓，轉移或分享，提升或減輕，接受
11.6 實施風險應對
| 輸入 | 工具與技術 | 輸出 |
| 1.項目管理計劃 （風險管理計劃） 2.項目文件 （經驗教訓登記冊， 風險登記冊， 風險報告） 3.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.人際關係與團隊技能 （影響力） 3.項目管理信息系統 |
1.變動請求 2.項目文件更新 （問題日誌， 經驗教訓登記冊， 項目團隊派工單 風險登記冊v4.0， 風險報告v5.0） |
項目管理信息系統
11.7 監督風險
| 輸入 | 工具與技術 | 輸出 |
| 1.項目管理計劃 （項目管理計劃） 2.項目文件 （問題日誌， 經驗教訓登記冊， 風險登記冊， 風險報告） 3.工做績效數據 4.工做績效報告 |
1.數據分析 （技術績效分析， 儲備分析） 2.審計 3.會議 |
1.工做績效信息 2.變動請求 3.項目管理計劃更新 （任何組件） 4.項目文件更新 （假設日誌，問題日誌， 經驗教訓登記冊， 風險登記冊v5.0，風險報告v6.0） 5.組織過程資產更新 |
應急計劃：事先制定，針對威脅或機會
彈回計劃：備用應對計劃採，針對威脅或機會
權變措施：採起緊急措施，只針對威脅
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