PMP-36項目風險管理

文章目錄 1. 概念 2. 風險管理的過程 3. 規劃風險管理 4. 識別風險 4.1 SWOT分析 5. 實施定性風險分析 6. 實施定量風險分析 7. 規劃風險應對 8. 實施風險應對 9. 監督風險 1. 概念 項目要面對各類制約因素和假設條件，並且還要應對可能相互衝突和不斷變化的相關方指望，組織應該有目的的以可控的方式去冒險，以平衡風險和回報，並創造價值 項目風險管理旨在識別和管理未被其餘

>>阅读原文<<