如何加強對項目進度的監管和控制

項目進度管理來自於對項目的監管和控制，這是在項目計劃階段就需要進行的工作， 對企業而言，項目代表着可觀的收益，出於利益最大化地考慮，企業往往對項目管理投入大量的人力物力，以期達到最優的結果。因此需要對對項目進行管理和監控，項目經理可以從以下幾方面加以着手： 1、項目計劃和執行 編制項目計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節。進度計劃編制的主要依據是：項目目標

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