做好這三點就能管理好項目進度

爲了保證項目目標的實現，首先應制定項目進度計劃。但在進度計劃的實施過程中，由於主客觀條件的不斷變化，計劃也應隨之改變。 在項目的進行過程中，必須不斷監控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行；同時，必須不斷掌握計劃的實施狀況，並將實際情況與計劃進行對比分析，必要時應採取有效的對策，使項目按預定的進度目標進行，避免工期的拖延。項目進度受到了衆多因素的制約，因此必須採取一系列措施，以保證項目能滿足

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