項目經理一定要做好這三種管理

「管理」是項目經理的主要工作，但是有時候，一忙起來就會把問題搞混，找不到最重要的方向。 項目經理有三個最重要的「管理」要做好，分別是：績效管理、分配管理和還有效率管理。 1 績效管理，關鍵在於「服氣」 甲方不看難處，老闆不聽藉口，上層都只看結果，那麼一切拿績效說話，就是項目經理管理可以採用的最優解，做好績效管理，項目就成功了一半。 績效管理的關鍵，就是一個詞：「心服口服」。只有多數成員對項目目標、

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