作爲項目經理如何做好項目進度管理

要想管理進度，我們首先得清楚的知道目前的進度是多少。只有知道了基本信息後才能做出客觀的判斷。我們可以藉助於項目管理工具如：甘特圖，來幫助我們做出最真實的判斷。 項目進度管理就是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。在規定的時間內，擬定出合理的進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，採取必要的補救措施或調整、

>>阅读原文<<