項目經理如何做好項目進度管理

當項目經理接手一個項目的時候，首先要做的是做一個項目的日程安排是必須的，因爲這是決定項目是否成功完成的最重要任務之一。項目經理都希望項目按照制定好的進度計劃完工，但在實際的情況中，總會有那麼一兩個項目會出現進度延遲的情況，下面給出這幾個方法幫助項目經理創建一個成功的項目日程計劃表。 1.團隊成員討論 在項目開始的時候，項目經理要把所有的團隊成員集中到一起，讓大家在一起進行討論，要讓他們清楚項目目標

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