做好多項目進度管理，從這三個層面着手

以下文章來源於高登項目管理 ，作者高登項目管理顧問 學過項目管理的人基本都知道，單項目管理，可以通過定目標、排計劃、控偏差的方式實現進度、質量、成本的平衡。單項目管理的對象是某一具體的項目，實現了項目目標，即達到了管理的目的。 多項目管理，不是單項目管理的簡單累加。它針對的是組織層面的所有項目，關注組織的戰略規劃、資源配置，注重項目間、項目與職能部門間的協調。多項目管理是通過對項目、項目集、項目組

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