做好人員管理，項目管理就成功了一半

企業的項目管理活動一般按照項目的啓動、計劃、執行、監控和收尾五大過程組的步驟進行，涉及到十個比較重要的知識領域，包括範疇管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等。對於大多數項目來說，項目的計劃與進度、成本、質量最受關注，被認爲是項目實施成功的必要條件。而對項目的計劃進度、成本、質量的結果，關鍵取決於項目實施人員，因此，項目管理中，人員的管理至關重要，做好了人

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