多項目同時進行如何做好進度管理

多項目管理很重要的是如何保證項目正常進行，在項目團隊中，一人跨多個項目的情況一定不要多，否則項目效率會低下。多項目同時進行還要分清項目的主次，抓住每個項目目前階段的要點和最大的風險，提前想清楚應對措施。 在簡單的原則就是要分別有計劃，包括項目集的主進度計劃和各個項目的進度計劃。同時，各個項目的優先排序一定要先確定下來，在日常工作中也要有方法來控制好，每天不妨使用工作排序方法，每天工作開始前，先思考

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