多項目同時進行如何才能做好進度管理

多項目並行比單個項目管理更容易出現意外，因爲與單項目管理相比，多項目管理的環境顯得更加複雜和難以管控。造成這些問題的原因很多，例如：項目的優先級排序不當；在資源衝突的情況下，資源分配不合理；沒有及時監控項目進度；沒有專業的項目管理。 公司運營過程中基本都是多個項目並存，同時推進，很少會只運營一個項目，在多項目管理中經常會遇到這些問題：不同項目資源分配不均；多項目進度難以監控；項目整體質量無法保障。

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