多項目同時進行，如何確保項目進度

因爲有限的資源和激烈的行業競爭，很多項目經理都要面對一個不得不接受的現實：多項目並行，一個人同時要兼顧幾個項目的實施，有限的精力被不同的項目分散了。 如何做好多項目的管理工作，項目經理應該從以下四個方面做好工作： 一、分清輕重緩急 項目經理是項目工作的第一責任人，要對過程和結果負責，因此必須對自己的項目有全面、準確地理解。爲了確保項目工作與高層領導的目標，項目經理對項目的排序要得到那些重要相關方的

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