PMP項目管理筆記 項目定義

項目的定義

項目是爲創造獨特的產品，服務或成果而進行臨時性的工做。

項目是組織的經營須要與戰略目標服務的。

PMBOK 指南描述的項目管理知識，從本質上講，是用來管理中等或以上規模，跨部門，跨專業的目的。PMP考試中的項目，一般也是這類項目。

項目的三個特新

1.臨時性

2.獨特性

3.漸進明細性

    項目許多地方須要漸進明細，例如

   1.項目的範圍

   2.項目的計劃

   3.項目的目標

   項目管理特別強調項目的特性和項目的計劃都是逐漸細化出來的，由於：

    項目的各類狀況是逐漸明朗的，咱們不可能一開始就制定出項目的明細特性，編制出詳細的項目計劃。

    用逐漸細化的方法編制的項目計劃，才具備比較好的可操做性和可實現性，若是在項目早期就強行編制詳細計劃，這種計劃科恩那個不切合實際，極可能基本沒用。

    項目的漸進明細，必定須要在適當範圍定義下進行，也就是說，必定要在項目的範圍邊界內進行，避免漸進明細演變成範圍蔓延。

    若是超出合同的工做範圍，就屬於追加的額外工做，應該按合同變動管理的程序加以管理。

 

  項目所要創造的產品，服務或成果，能夠統稱爲可交互成果。

  可交互成果能夠是

  1.有形的產品。

  2.無形的服務。

  3.其餘的成果。

項目和運營

組織可作的工做分爲兩類：項目和運營.

共同點：

1.都須要人來作

2.都受制於有限的資源

3.都要被規劃執行與監控

4.都爲組織的經營和戰略目標服務

區別：

項目	運營
臨時的	持續不斷的
創造獨特的可交互成果	產生一樣的成果
可交互成果的開發過程是逐漸細化的，開發過程充滿風險	而運營是在標準化的生產線或根據標準化的服務流程開展的，基本沒有風險

若是工做看中他們的臨時，獨特，漸進明細就當項目來作，不然當運營來作。

在實際工做中，持續性的運營每每能夠被劃分爲許多臨時性的項目。

在組織中，運營和項目相互支持，相互協調，共同爲實現組織的經營和戰略目標服務。