PMP：項目管理之項目引論

隨着時間的積累，接觸的項目愈來愈多，愈來愈感受應該從項目的全局觀，整理觀，去審視項目。當一個項目來的時候，是急急忙忙的搞完概要設計，而後急急忙忙的去作，仍是定義好詳細設計，按照步驟，有條不紊的去實現既定目標？ 開發時間用了5我的，2個月？是否真的須要這麼多？ 是否兩我的1個月就能搞定？

跟王安老師學了項目管理相關課程以後，感覺仍是頗多的。

今天咱們一塊兒討論下項目的那些事，有些內容引自老師的課程。項目管理包含5大過程組和十大知識領域，以下：

十大知識領域強調的內容是不一樣的，總體管理是側重於項目的一致性和完整性，範圍，時間，成本，質量強調的是基準計劃。人力，溝通，干係人，採購說的是資源的協調優化和配置。而風險管理說的是防範於未然和應變。

項目

什麼是項目呢？

• 舉辦一次婚禮

• 建造一座大樓

• 開發一個答題活動app

• 舉辦一次奧運會

• 衛星，×××發射等等

  。。。 。。。

項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有着一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。

項目的結果能夠創造一種產品(鳥巢)，一種能力(淘寶)，一種成果(科研報告，發展綱要)

項目的特色

1. 臨時性：有明確的開始時間和結束時間

2. 獨特性：獨一無二，也是項目的不同凡響之處，每一個項目的最終成果都有獨特的結構方式。獨特性是項目的風險所在，也致使項目工做的挑戰性和項目產品的競爭力。

3. 漸進明細

項目的目標特性

1. 優先性，不一樣階段，不一樣目標的重要性是不一樣的。

2. 層次性，項目目標的描述能夠是一個從抽象到具體的層次結構。

3. 多目標性，經過一個項目的實施，實現一系列的目標，具體表如今三個方面：時間、成本、質量，三個目標之間是相互制約的。

項目的目標是結果導向，如老王定的這個小目標，對咱們來講也許是終極目標，顯然對咱們來講不太合適。

項目的目標在制定的時候要遵循如下原則：

1. S-specific 設定績效考覈目標的時候，必定要具體。

2. M-measurable 目標要能夠衡量，要量化

3. A-attainable 目標是適當高些，有挑戰性，但要能夠達成

4. R-relevant 目標和崗位指責匹配

5. T-time based 有時限，要規定什麼時間能夠達成

項目管理

指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目可以在有限資源限定條件下（時間、成本、質量），實現或超過設定的需求和指望的過程。

制約項目成功的因素：

範圍，進度，成本，質量

項目管理的本質：認識本質，找出規律，有效的管理，達成既定的目標。

除了項目，還有項目集和項目組合。

項目集，即一組相互關聯且被協調管理的項目。若是單個服務算是項目，那麼微服務就是項目集管理的範疇。

項目組合，是指爲便於有效管理、實現戰略業務目標而組合在一塊兒的項目、項目集和其餘工做。項目組合中的項目或項目集不必定彼此依賴或有直接關係。

(來自老師的課程)

項目，項目集，項目組合之間的關係以下：

戰略管理的目標是爲了企業戰略目標的實現，而項目是企業戰略落地的希望。項目是企業利潤的來源，也是企業跨部門寫做的載體。

項目管理的目標是任務的完成和實現。

項目經理具有的能力

怎麼作一個優秀的項目經理

1. 理解項目經理的角色： 項目經理的角色並不簡單，須要 懂技術，懂業務，懂管理，懂領導。

2. 重視項目團隊管理：有制度，有規則，獎罰分明。

3. 計劃執行，凡事預則立，不預則廢。

4. 作好團隊一把手的指責，發揮一把手的做用，作好精神旗幟。

5. 重視用戶的參數，讓業務方參與進來，理解咱們的開發過程，理解咱們的項目。參與感很重要。

項目經理的類型

1. 領導型--會帶隊伍，成就他人。

2. 能力型--技術能力強，成就本身。

3. 幹活型--領導和能力不突出，須要激發工做熱情

項目經理的人際技能

1. 影響力，經過使用人際關係技能，是他人爲了共同目標而長期合做。

2. 決策能力，使用決策階段模型。

3. 政治和文化意識，瞭解最新的政治動向，關注國家政策。理解並運用文化的差別。

4. 談判能力，與利益相同或相異的人進行會談以達成共識。