PMP項目管理學習筆記（4）——項目整合管理

六個整合管理過程。

1.制定項目章程

一個新項目要完成的第一件事，就是項目章程的制定。這是受權你開展工做的文檔。不過並不老是須要你介入，一般狀況下會由贊助人交給你。若是沒有項目章程，你就沒有權利告訴你的團隊要作什麼以及何時作。

2.制定項目管理計劃

項目管理計劃是整個，項目中最重要的文檔，由於它將指導項目中進行的全部工做，項目管理計劃涵蓋了全部知識領域。項目管理計劃的很大一部分就是告訴你在出現問題時如何處理變動。

3.指導和管理項目執行

完成計劃以後，接下來就是具體的工做了。你的任務就是確保全部人都在作他們本應該作的事情。並且你的項目建立的產品或服務確實知足干係人的需求。

4.監控項目工做

好的項目經理老是在不斷監督項目中進行的每一件事。越晚發現問題，修正這個問題的難度就越大，代價就越昂貴。

5.綜合變動控制

一旦在項目中發現問題，就必須與你的干係人和贊助人合做，肯定如何處理這些問題。還應當跟進你的項目管理計劃，來反映完成項目所需增長的額外步驟，更新項目管理計劃還確保項目中的全部人都保持一致。

6.結束項目或階段

項目中最後一件事就是收尾，確保對全部工做都創建了文檔，特別是你和你的團隊在項目過程當中學到的經驗教訓。你不會知道這些經驗教訓何時會在下一個項目中幫上忙。

 

啓動過程組中的兩個過程

要啓動項目，所須要的只是啓動過程組中僅有的兩個過程。首先，制定項目章程，過程，告訴公司裏每個人爲何須要這個項目，並授予你須要的權力來啓動項目。而後，使用識別干係人過程，來確保那些人受這個項目影響，以及如何與他們溝通。

 

整合管理和過程組的關係

以下圖：