通訊工程項目管理如何控制成本

「據傳中興通信的網絡交付驗收率提高到了80%」，做爲一家大型跨國企業，中興通信工程交付的網絡遍及全球，交付挑戰極大，並且在激烈的市場競爭中，同行業企業之間的利潤幾乎都是透明的。因此在保證交付率的同時爲了實現自身利益最大化，企業能夠對自身的運營成本增強控制。那麼通訊工程項目管理在成本控制方面須要從哪些問題入手呢?

1 .對施工材料､人工費用進行控制

在材料､人工費用方面，首先對勞動定額進行覈算，計算人工量，經過對用工總量進行控制，進一步對人工費用進行管控，實現工程成本控制的目標;其次對材料用量進行控制，在施工過程當中，經過對材料增強管理，創建健全用料制度，避免出現材料浪費現象。

2. 明確通訊工程項目責任人

受計劃經濟體制的影響和制約，在通訊工程項目管理方面，我國企業廣泛存在重施工､輕成本，實踐與成本控制相互脫鉤的現象，在市場經濟環境下，經過制定實施項目經理負責制，能夠完全解決這一問題。在通訊工程項目成本控制方面，項目經理做爲第一責任人，有權決定整個工程項目的造價和工期。對於通訊工程項目經理來講，一方面須要對通訊工程項目的進度負責，另外一方面須要對工程項目的成本負責，同時對工程項目的盈虧狀況準確掌握和分析，並採起有效措施。

3精準的交付項目做業流程

俗話說小公司靠人治，大公司靠流程。大型通訊網絡部署，涉及到多產品(無線、有線、微波等)、多業務(土建、網規網優、設備安裝等)、多制式、多場景，若是沒有端到端完整的做業流程來規範，會影響項目的成本。

4. 制定科學的施工方案

對整個通訊工程項目來講，科學合理的施工方案是縮短工期､提升施工質量､下降施工成本的核心所在。在施工過程當中，經過選用新材料､新工藝､新技術，在必定程度上能夠最大限度下降施工成本，提升施工效率。

5.提升施工質量

在通訊工程項目施工過程當中，嚴格按照施工圖進行施工，經過提升施工質量，避免出現返工､窩工現象。

通訊工程項目管理中咱們想要控制好成本就要從施工質量、施工方案、施工費用、施工流程以及項目負責人等方面入手，要不斷的優化和覆盤總結。只有這樣才能作好成本的控制，才能爲企業實現自身利益最大化。