項目管理100問 | 如何爲項目制定里程碑？

「項目管理100問」是一檔知識型專題，基於 ONES 團隊豐富的實踐經驗以及客戶的積極反饋，每期分享一個項目管理小知識。歡迎你們踊躍地反饋和提問～

前言

在平常的管理工做中，項目經理在面對研發項目愈來愈複雜，需求變動不斷增長，進度失控等問題時經常會感覺到來自進度管理的種種挑戰。進度管理會直接影響到研發項目可否在保證質量的基礎上按時交付。

而在項目進度管理中，里程碑是不可忽視的一部分，由於里程碑的設定可以很好的讓全部干係人瞭解到項目進度和方向，跟蹤流程內協做的工做進程。經過里程碑控制，把握和控制項目的關鍵節點和成果輸出，實現項目進度目標。

本期「項目管理100問」爲你們分享如何制定里程碑來控制項目進度關鍵節點，從而改善項目進度管理失控問題。

如何爲項目制定里程碑？

設立里程碑，關鍵是有效分解目標，讓項目成員清楚地看到目標，感覺到項目的進展，從而順利交付產品。

首先，要將產品開發流程結構化，劃分需求分析、產品設計、產品開發、質量測試、持續集成與交付等多個階段；而後預估工時，明確關鍵路徑；最後選取各階段的關鍵任務完成點設立里程碑並設定目標交付物。

1.團隊討論，達成共識

在里程碑設定的時候，須要項目成員一塊兒討論設立里程碑的時間點，同時也要整個團隊一致承認最終的里程碑，這樣制定的里程碑纔是有效的。

2.工時估算，明確關鍵路徑

項目經理能夠基於 WBS分解工做結構，而後根據項目中各個模塊的難易程度估算相應的工時，制定資源日曆，劃分任務層級，找到最可能致使項目延期的關鍵路徑。

3.肯定里程碑時間點

在估算工時和確認關鍵路徑以後，將結果路徑畫出來，標記每一個里程碑，按照發生順序進行適當的調整和改變。同時用連線表示任務層級，提煉出各個階段須要的時間。結合項目時間節點，獲取要求的交付日期，倒推各階段的開始結束時間，就獲得了項目的里程碑時間點。

4.肯定里程碑交付物

在設置好里程碑時間點後，也須要爲里程碑設定目標交付物。肯定里程碑交付物，幫助項目團隊評審質量/缺陷狀況，真實度量產品性能達標狀況。

以上就是在項目管理中制定里程碑的方法，可是項目管理的進度控制在實際過程要複雜得多，在一些規模比較大的項目下，須要藉助專業的企業級研發管理工具，幫助咱們快速拆解項目，更有效地制定里程碑。ONES 幫助您輕鬆簡單快速地爲項目制定里程碑，助力企業更好更快發佈產品。

ONES 里程碑

1.制定里程碑

ONES 能夠爲項目制定里程碑計劃，經過時間軸展現完整的規劃與進度，給出項目延期預警，幫助項目後期監控執行。

2.里程碑版本對比

ONES 自動記錄里程碑計劃歷史版本，經過版本對比，監控項目執行狀況，幫助團隊追蹤項目進度以及追溯計劃變動記錄。

3.設置里程碑交付物

ONES 支持爲里程碑設置目標交付物，直接上傳文件和連接，幫助項目經理評審階段成果。

4.把控項目計劃

ONES 支持在項目計劃中設置里程碑，幫助項目經理清晰有效地計劃活動和跟蹤全部項目的進度。

首先，要將產品開發流程結構化，劃分需求分析、產品設計、產品開發、質量測試、持續集成與交付等多個階段；而後預估工時，明確關鍵路徑；最後選取各階段的關鍵任務完成點設立里程碑並設定目標交付物。
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