項目成本管理：項目成本控制

項目成本控制的主要內容： 對造成成本基準變更的因素施加影響； 確保所有變更請求都得到及時處理； 當變更實際發生時，管理這些變更； 確保成本支出不超過批准的資金限額，既不超出按時段、按WBS組件、按活動分配的限額，也不超出項目總限額； 監督成本績效，找出並分析與成本基準間的偏差； 對照資金支出，監督工作績效； 防止在成本或資源使用報告中出現未經批准的變更； 向有關干係人報告所有經批准的變更及其相關成

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