在項目管理過程中，如何控制項目預算或成本？

有效管理項目及預算是需要學習和積累經驗的。 一旦管理失控，項目超出範圍，不僅會危及項目，還可能損害你個人、你的團隊和你公司的聲譽。當你需要考慮如何爲項目做預算時，你可以通過完成以下事項令你的內部團隊和客戶滿意，包括： —創建詳細的項目計劃 —檢查預算 —跟蹤項目 —保持積極主動 大多數項目在開展過程中都會經歷坎坷，但爲各種可能的情況做充分的準備有助於項目按計劃進行。 從創建詳細的項目計劃到了解哪些

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