PMP項目管理學習筆記（6）——整合管理之制訂項目管理計劃

制訂項目管理計劃 輸入：項目章程、組織過程資產、企業環境要素、計劃過程的輸出（）； 工具：專家判斷 輸出：項目管理計劃 項目管理計劃使你在問題發生之前做出規劃 你要在計劃過程組中明確如何完成項目——因爲在帶領團隊開展工作之前你需要先提出一個計劃。你要在這裏考慮項目中將會發生的每一件事情，並努力規劃適合的路線來完成項目，使錯誤儘可能減少。 在這裏你還要確定如何初六變更——因爲每個項目都會出現大量問題

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