PMP項目管理學習筆記（6）——整合管理之制訂項目管理計劃

制訂項目管理計劃

輸入：項目章程、組織過程資產、企業環境要素、計劃過程的輸出（）；

工具：專家判斷

輸出：項目管理計劃

 

項目管理計劃使你在問題發生以前作出規劃

你要在計劃過程組中明確如何完成項目——由於在帶領團隊開展工做以前你須要先提出一個計劃。你要在這裏考慮項目中將會發生的每一件事情，並努力規劃適合的路線來完成項目，使錯誤儘量減小。

在這裏你還要肯定如何初六變動——由於每一個項目都會出現大量問題，不過並非全部這些問題都意味着須要改變路線。若是你計劃得當，你的項目只會適當的變動。

 

項目管理計劃是其餘計劃的一個集合

項目管理計劃是一個文檔，不過它要分解爲一組輔助計劃。對於各個其餘知識領域分別有一個輔助計劃：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理。

 

項目管理計劃是整合管理的核心，也是運做一個項目的主要工具。

項目管理計劃——輔助計劃和基線

範圍管理計劃：描述如何處理範圍變動

需求管理計劃：描述如何收集和管理干係人的需求並創建文檔，以及如何知足對項目可交付成果的需求。

進度管理計劃：展現如何處理進度的變動，如最後期限或里程碑更新。

成本管理計劃：指出瞭如何創建預算，以及項目遇到資金問題時該如何作些什麼。

質量管理計劃：處理產品未達到顧客或客戶的標準時可能產生的問題。

人力資源管理計劃：處理人員變動，以及識別和處理特定項目中全部額外的人員需求和約束。

溝通管理計劃：列出與項目團隊、干係人、贊助人和項目相關重要聯繫人的全部溝通方式。

風險管理計劃：會詳細列出可能發生的全部很差的狀況，並提出一個計劃從而在風險確實出現時加以處理。

 

基線：

範圍基線：是範圍的快照，幫助你跟蹤所作工做的變動以及要創建的規劃的個交付成果。

進度基線：對應項目進度

成本績效基線：對應項目預算

 

項目管理計劃由項目經理和干係人共同努力來完成，項目中的每一個人和干係人都須要承認這個計劃是可接受的。