PMP項目管理學習筆記（7）——整合管理之指導和管理項目執行過程

過程剖析 輸入：組織過程資產、企業環境要素、項目管理計劃、批准的變更請求 工具：專家判斷、項目管理信息系統 輸出：工作績效信息、可交付成果、變更請求、項目文檔和計劃更新 指導和管理項目執行過程包括： 1.使用計劃創建可交付成果 2.補救可交付成果中的缺陷 3.項目計劃變更時，確保這些變更反映到可交付成果中。 工作績效信息：跟蹤團隊的執行情況，這正是工作績效信息輸出的內容。通過考覈各個只是領域相應過

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