PMP項目管理學習---5,項目整合管理

1,整合管理的特徵 項目經理的重要作用就是整合管理 4.1 制定項目章程 正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源 作用: 明確定義項目開始和項目邊界，確立項目的正式地位,高級管理層直述他們對項目的支持 4.2 制定項目管理計劃 生成一份核心文件，作爲所有項目工作的依據 4.3 指導與管理項目工作 4.4 監控項目工作 本過程的主要作用是，讓干係人瞭解項目的當前狀態、已採取的步驟，以及對

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