項目管理中如何制定項目目標

一、目標必須是現實可行的 目標是綜合了範圍、成本、時間、質量、人力資源各方因素權衡的結果，是可以實現的。領導直接規定目標，這種方式非常簡單粗暴，只管公司利潤，不管員工死活。要知道一個不現實的目標，不但不能像磁鐵一樣吸引員工爲之努力工作，反而可能會大大打擊員工的積極性。 因此在制定目標的過程中，項目經理必須爭取自己的話語權，認真分析目標的可行性，充分考慮項目中可能存在的問題和風險，並就雙方差異主動與

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