項目經理如何做好項目進度計劃

對於經驗欠缺的項目經理，剛接手一個項目容易被瑣碎的事物所困，不能馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。而有經驗優秀的項目經理，首先要做的是制訂一個合理、可執行並且可跟蹤反饋的項目進度計劃，這也是決定項目能否成功完成的最重要標準之一。 項目進度管理是根據工程項目的進度目標，編制合理的進度計劃，並隨時檢查項目的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，需及時分析原因，並採取必要的措施。工程項目進度管

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