項目溝通管理和項目合同管理做業

 1、項目溝通管理： 

一、項目溝通管理包括哪些過程； 

(1)溝通計劃編制

(2)信息分發

(3)績效報告

(4)項目干係人管理

二、溝通管理計劃的主要內容；

(1)項目干係人溝通要求

(2)對要發佈信息的描述

(3)信息接收的我的或組織

(4)傳達信息所需的技術和方法，如備忘錄、電子郵件或新聞發佈

(5)溝通頻率

(6)上報過程，對下層沒法解決的問題，肯定問題上報的時間要求和管理鏈

(7)隨項目的進展對溝通管理計劃更新與細化的方法

(8)通用詞語表

三、項目干係人管理的方法（12.6.2）

(1)經過調查項目干係人需求和指望瞭解項目干係的目標、目的和溝通層次。

(2)在進行干係人經過時，項目經理須要充分理解干係人的需求以便充分與干係人合做，以達成項目的目標。

(3)在進行干係人管理中，應使用溝通管理計劃中爲每一個項目干係人肯定的溝通方法。

(4)對干係人管理的主要目標是促進干係人對項目的理解與支持，使干係人瞭解項目的進展和有可能帶不來的影響。

 

2、項目合同管理：

 

一、無效合同的五條； 

(1)一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同，損害國家利益。

(2)惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益

(3)以合法形式掩蓋非法目的。

(4)損害社會公共利益

(5)違反法律、行政法規的強制性規定。

二、總價合同的特徵，及簽定前提條件； 

合同中肯定一個完成項目的總價，承包人據此完成項目所有合同內容

使建設單位在評標時易於肯定報價最低的承包商，易於進行支付計算

適用於工程量不太大且能精確計算、工期較短，技術不太不太複雜、風險不大的項目

前提條件：發包人必需準備詳細全面的設計圖紙和各項說明

三、合同質量、履行地點、履行期限、履行費用不明確的，分別如何處理；

(1)質量要求不明確的，按國家標準和行業標準。沒有這些標準的按產品一般標準或符合合同目的的標準

(2)履行地點不明確的，按標的性質不一樣而定。接受貨幣的在接受方，交付不動產的在不動產所在地，其餘標的在履行義務方所在地。

(3)履行期限不明確的，債務人可隨時履行，債權人可隨時要求履行，但應給對方必要的準備時間。

(4)履行費用負擔不明確的，由履行義務一方負擔。

四、合同管理的主要內容包括哪四條； 

(1)合同肯定了信息系統實施和管理的主要目標，是合同雙方在工程中各類經濟活動的依據。

(2)合同規定的雙方的經濟關係，包括實施過程當中的經濟責任。利益和權利。

(3)合同是監理的基本依據，利用合同能夠對工程進度、質量和成本實施管理和控制。

五、「公平合理」是合同變動的處理原則，變動合同價款按哪些方法進行；

 (1)首先肯定合同變動量清單，而後肯定變動價款。

(2)合同中已有適合用於項目變量的價格，按合同已有的價格變動合同價款。

(3)合同中只有相似項目變動的價格，能夠參照相似價格變動合同價款。

(4)合同中沒有相似或適合項目變動的價格，由承包人提出適當的變動價格，經監理工程師和業主確認後執行。

六、項目索培的程序，包括哪六步。

 

(1)提出索培要求

(2)報送索培資料

(3)監理工程師答覆

(4)監理工程師逾期答覆後果

(5)持續索培

(6)仲裁與訴訟。