項目微管理42 - 人本

前面討論過的溝通系統，目標管理系統，績效考覈系統都是知足員工訴求的措施和方法，而除了這些，成長系統也是不可或缺的一個重要的組成部分。而在四代的成長系統中，一個重要的組成部分就是「我的成長計劃」。

 

 

其實對於四代來講，「我的成長計劃」實際上是一件很是「鬧心」的事情，由於四代要在這個上面付出大量的時間和精力。

 

四代先後也經歷過很多家公司，對於培訓，不一樣的公司有不一樣的作法，可是一般不外乎是內外兩個方面，一是按期組織公司資深的員工進行一些分享式的培訓，好比文有價值觀，溝通等軟技能，武有語言、工具等硬技能；一是按期向員工提供從外面的培訓機構購買的培訓課程，好比高效網站的開發課程，重構課程等等。

 

 

這些對於員工來講，都是很是好的接觸新鮮事物的方式，只不過不是學習的主要方式。

 

對於員工，學習的主要方式就是在工做中，這個會佔據學習的主體。不只僅是由於這部分時間長，能夠邊學邊用，還由於這些知識點是配合完成一個具體任務的，它們之間是有聯繫的一個系統性的體系，這樣會更容易被員工接受，會爲員工帶來更大的價值，由於系統性意味着更加不容易遺忘，更加完整的經驗。在構建紅細胞的成長體系的時候，四代就將系統性歸入了考慮的範圍。

 

話說在學校的時候，四代最癡迷於一個叫「暗黑破壞神」的遊戲，就是這個遊戲一舉將角色扮演類遊戲推上了歷史的巔峯。在每一個週五的晚上，四代都會拉上一兩個知己好友，直撲網吧，而後組隊一塊兒探索那黑暗莫測的世界，殺怪、升級、刷裝備。

 

 

暗黑破壞神中，一共有這麼幾種英雄可選，時隔這麼久，四代幾乎還能徹底記得他們的名字：擅長近戰的野蠻人，刺客，擅長遠攻的法師，亞馬遜，德魯伊，擅長輔助的死靈法師，聖騎士。他們一個個個性鮮明，強大凶悍，而背後支撐這些的就是每一個英雄獨特的技能樹，這也是整個遊戲中最吸引四代的地方之一。

 

四代不斷的嘗試不一樣的英雄就是去了解這些不一樣可是系統的技能，這些系統的技能之間互有加成，能夠組合造成強大的技能派別，好比輸出最高的英雄法師，根據發展的技能不一樣，有雷電系法師，火焰系法師還有寒冰系法師。

 

正是因爲存在這樣相關而又完整的體系，你們才樂此不彼的不斷探索和學習它們，是的，其它東西的學習也是同樣的，只有是系統性的，由低到高的按不一樣的等級持續的去學習，你們纔不容易遺忘，你們才容易造成完整的認識。

 

 

第一批成長計劃，四代根據團隊中其他兩人的意願，肯定了兩個方向：語言和數據庫，其中鼬這個階段專攻語言，路飛專攻數據庫。

 

肯定了話題，四代接下來就是肯定具體的內容安排。剛好在這個階段，公司的其它部門團隊內部出現了一些不和諧的事情，主要是成員之間的關係處理方面的事情，四代聽到這些消息之後，也忽然意識到本身的安排缺乏一個重要的組成部分，就是軟技能。

 

溝通，會議等軟技能對團隊每一個人都是很是重要的事，並且特別須要造成統一的共識。因此這方面的內容也加進了第一批成長計劃：程序員軟技能，包括 - 提出問題與解決問題，團隊溝通，高效會議等。這一部分是公共的內容，團隊的全部人都要準備和參加。而後纔是分開的語言和數據庫兩組。

 

 

具體到每次的內容，四代都會和你們共同選取一個寬泛的話題，而後參與的人根據這個話題選擇一個具體的議題準備一個演示時間大概在半小時的PPT和代碼，而後在活動中進行分享和討論。其中，公共部分全部人都要準備大概半小時的內容，而後在活動上分享和討論，而分組後，該組的參與者須要準備分享內容，其餘組的人不須要準備分享的內容，只是想參加的時候參加討論就能夠了。

 

而這項活動以什麼樣的頻率進行也是一個沒有答案的問題，通過幾回的嘗試，最終軟技能分享穩定在每三週一次，後面的分組分享大概是每兩週一次。這個只是初步的規劃，具體時間和形式，還須要根據實際的狀況進行調整和校訂。

 

經過「成長計劃」活動，四代指望在一年左右的時間內培養出一批語言和數據庫的專家，而後逐步培養出通訊，界面，網站，後臺和移動APP的專家，這是對團隊和我的共贏的一件事情，雖然路途艱辛，時間跨度很長，並且須要四代和團隊堅持不懈的努力和大量業餘時間的付出，不過在感覺到你們對這項活動那誠摯的期盼和真切的支持後，四代認爲仍是很值得的，因此他毅然決然開始了這項活動。

 

 

在此次的活動中，四代以爲能夠所有選取當前項目中的代碼做爲活動中使用的代碼，這樣不只可讓你們學習到相關的知識，也能夠熟悉一下項目的代碼，而後順帶實戰一下，記憶的會更牢，不過，是否是以爲有點像套路的感受，哈哈。

 

到了這個時候，關於團隊目前須要的流程和規則都獲得逐漸完善了，接下來就是在實際的運做中去迭代和調整了。

 

以人爲本，是一個團隊立足和發展的最重要的理念，一個不注重員工發展的企業能注重客戶嗎？根本不可能的事。

 

爲了提升員工的能力，爲了能讓員工提高的更快，就必需要提升員工對於產品的參與度，不只要讓他們參與決策的過程，還要去承擔決策的結果，這就是擔當。那麼在紅細胞，四代如何去給你們提供這樣的機會呢？