項目成本管理

​​​​ 成本管理 過程 1.指定成本管理計劃 制定了項目成本結構、估算、預算、控制的標準 2.成本估算 制定完成項目活動所需資源的大致成本 3.成本預算 合計各個活動或工作包 的估算成本，以建立成本基準 4.成本控制 影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更 成本失控原因 1.對工程項目認識不足 2.組織制度不健全 3.方法問題 4.技術的制約 5.需求管理不當 產品全生命週期成本 產品、系統

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